우리는 이렇게 평가하고 보상합니다

개인의 성과를 평가하지 않고, 1년에 두 번 스나팀 전사의 목표를 세우고 이를 얼마나 달성했는지만을 평가합니다. 전사 목표 설정 시, 그 것을 달성했을 때의 연봉 인상율과 성과급 지급율을 미리 합의합니다. 이를 통해 전사 구성원 대상으로 금전적 동기 부여를 매우 명확하게 합니다. 이와 같이 개인이 아닌 조직 성과만을 평가하는 방식은 내부 구성원 간 경쟁을 유도하는 일반적인 회사의 평가 시스템의 단점을 극복하고, 우리가 진짜 경쟁해야 하는 시장에서의 외부 경쟁자와의 치열한 승부에 집중할 수 있도록 돕습니다. 스테이지나인은 회사의 10가지 핵심가치(Core Value)를 기준으로 각 팀원들의 Core Value만을 평가합니다. 개인의 성과는 팀원이 속한 환경과 컨디션 등에 따라 얼마든지 변동이 있을 수 있기 때문에 ‘회사의 핵심 가치에 얼마나 부합하게 일하고 있는지’가 평가의 핵심입니다. 스테이지나인의 핵심 가치에 부합하지 않는 팀원과는 함께하기 어렵고 팀원에게 개선의 기회를 부여함으로써 공식적인 절차에 따라 적절성을 검토해 신중히 진행합니다.